Samen bouwen aan toekomstbestendige kennisdeling en regionale samenwerking

Vorige maand zijn onze collega’s Tijn en Luc afgestudeerd aan de Hogeschool Arnhem Nijmegen. In de afgelopen maanden hebben zij samen met gemeenten, collega’s en kennispartners onderzocht hoe kennisdeling en regionale samenwerking structureel versterkt kunnen worden. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de interne kennisdeling én een stevige basis voor een regionaal kennisnetwerk dat gemeenten helpt om complexe, integrale vraagstukken gezamenlijk op te pakken.

Waarom dit onderzoek?

Gemeenten worden continu geconfronteerd met steeds complexere, integrale uitdagingen, zoals de Omgevingswet, klimaatadaptatie en de energietransitie. Tegelijkertijd hebben zij te maken met toenemende personeelstekorten. Atab signaleert deze groeiende druk in de samenwerking met gemeenten en ziet dat structurele kennisdeling en regionale samenwerking essentieel zijn om deze opgaven effectief aan te pakken. Daarom is onderzocht hoe samenwerking en kennisdeling, zowel intern als extern, geoptimaliseerd kunnen worden.

Interne resultaten

Binnen Atab is onderzocht hoe kennisdeling beter kan worden geborgd én gestimuleerd. Uit de interne enquête en verdiepende interviews blijkt dat medewerkers vooral leren via persoonlijk contact, terwijl digitale borging nog achterblijft. Daarom zijn samen met medewerkers twee concrete verbeteringen ontwikkeld:

1) Een digitaal kennisdashboard, waarin expliciete kennis zoals templates, standaarden en relevante projecten worden gedeeld.

2) Collegiale controle, waarmee het delen van impliciete kennis wordt gestimuleerd en de kwaliteit wordt geborgd.

Daarnaast is een voorstel gedaan om de interne ontwikkelstructuur te versterken door middel van een individueel cursusbudget en ontwikkelingsdagen.

Externe resultaten

Met zes gemeenten is een focusgroep opgezet, waarin gezamenlijk is onderzocht hoe een regionaal netwerk het beste kan worden ingericht. De gesprekken met de focusgroep en andere belanghebbenden bevestigden unaniem dezelfde kernwaarden voor het netwerk:

•    Kleinschalige, praktische bijeenkomsten;
•    Gericht op casussen, projectbezoeken en ervaringsuitwisseling;
•    Een vaste kern van deelnemers;
•    Duidelijke kartrekkers voor continuïteit;
•    Laagdrempelig en gelijkwaardig.

Gemeenten zien het netwerk als een effectieve manier om samen te werken, elkaar sneller te vinden en gezamenlijk nieuwe kennis te ontwikkelen. Vanuit deze kernwaarden is de eerste netwerksessie inmiddels ingepland.

Conclusie

Door deze interne en externe ontwikkelingen kunnen Atab, haar opdrachtgevers en kennispartners samen een netwerk vormen waarin praktijkgerichte vraagstukken gezamenlijk worden opgepakt en kennisdeling leidt tot collectieve ontwikkeling. Kortom: Atab maakt samen met haar opdrachtgevers morgen bereikbaar.

Dankwoord

Wij willen alle collega’s binnen Atab en alle deelnemende gemeenten hartelijk bedanken voor hun openheid, vertrouwen en waardevolle bijdragen. Dankzij jullie enthousiasme en bereidheid om mee te denken staat er nu een netwerk van gemeenten, vóór gemeenten.

Dit bericht delen?